Dossier: Belonen

Artikelen en links m.b.t. belonen 

Reactie van drs. Richard Coonen, Competentiemanager Performance Management & Beloning bij Human Capital Group op het artikel 'Ontevredenheid over beoordelingsgesprek' 

Het onderzoek van Samhoud rondom de relatie tussen tevredenheid bij medewerkers en de kwaliteit van beoordelen verbaast ons niet. Het zit immers in de 'aard van het beestje' dat men het prettig en plezierig vindt om aandacht te krijgen. Ook in de relatie medewerker - leidinggevende is deze aandacht van groot belang, en zal de medewerker het gevoel moeten hebben dat er zicht is op geleverde prestaties en dat daar ook gepaste feedback op komt. Het liefst direct wanneer dat nodig is. Dit kan uiteraard zowel positief of kritisch zijn, en zelfs al is het laatste het geval zal dit als motiverend ervaren worden door een medewerker (er wordt immers aandacht besteed aan zijn functioneren).

Uit onze adviespraktijk is een aantal casussen bekend waarbij wij tijdens een intake soortgelijke impulsen ontvingen zoals het onderzoek van Samhoud concludeert. Er is door ons in zulke gevallen gekeken naar de wijze waarop beoordelen optimaal vorm kon krijgen. Zo is het concept van 360 graden feedback (of andere vormen) ontwikkeld om te zorgen dat diegenen die daadwerkelijk gedrag en prestaties objectief konden beoordelen, werden betrokken. In sommige gevallen liep dat indirect via de leidinggevende, waarbij op voorhand met de medewerker afspraken werden gemaakt over de 'beoordelaars' in kwestie, soms ook direct tussen de klant en de medewerker. Daarnaast spelen in onze opvatting zaken zoals de kwaliteit van beoordelingsgesprekken en de communicatievaardigheid van leidinggevenden een doorslaggevende rol bij het succesvol toepassen van een beoordelingssysteem. Bottom line is dat het voor medewerkers nooit een verassing mag zijn hoe de beoordeling uitpakt aan het eind van het jaar.

Heeft u vragen of wilt u meer weten over de wijze waarop wij u kunnen ondersteunen bij beoordelingsvraagstukken, neemt u dan contact op met drs. Richard Coonen, Competentiemanager Performance Management & Beloning bij Human Capital Group. De heer Coonen is bereikbaar via telefoonnummer 06- 51483849 of per e-mail: rcoonen@hucag.nl

Bron: Nieuwsbrief Human Capital Group 10 April 2005

 

Haalt u het optimale uit uw beloningsbeleid?

Beloning is uiteraard veel meer dan alleen salaris. Zo is beloning een krachtig sturingsinstrument om doelstellingen binnen uw organisatie te verwezenlijken. Denk hierbij aan het aantrekken van personeel, het binden en motiveren van medewerkers en het stimuleren van bepaald gedrag binnen de organisatie.

Human Capital Group ondersteunt organisaties bij beloningsvraagstukken en heeft de afgelopen jaren een aanzienlijk track record opgebouwd.

Heeft u concrete vragen op het gebied van beloning of wilt u meer informatie ontvangen, neemt u dan contact op met drs. Richard Coonen, Competentie Manager Performance Management & Beloning bij Human Capital Group. De heer Coonen is bereikbaar via telefoonnummer 06- 51483849 of per e-mail: rcoonen@hucag.nl

Bron: Nieuwsbrief Human Capital Group

Doe nu mee aan het Nationaal Beloningsonderzoek 2010!

Het Nationaal Beloningsonderzoek 2010 gaat weer van start. Iedereen die direct betrokken is bij het beloningsbeleid aan werkgeverszijde nodigen wij uit om deel te nemen.
Voor het elfde achtereenvolgende jaar brengt het onderzoek de salarissen en arbeidsvoorwaarden van Nederland in kaart. Deelnemen is ook in uw belang. Het is het moment om even stil te staan bij uw eigen beloningsbeleid. Daarmee is het invullen van de enquête ook een investering in uw eigen HRM-beleid.
Kijk nu op www.nationaalbeloningsonderzoek.nl en meld u aan als deelnemer.
Voor vragen kunt u contact opnemen met het HR Service Center, te bereiken via telefoonnummer 030-2193960.

Diverse informatie en websites m.b.t. belonen en het salaris:

Vakbladen